Twoja analityka danych

Firma AMB Company profesjonalnie analizuje dane, wspomagając przy tym liczne decyzje biznesowe. Wspomaga przedsiębiorstwa przy opracowywaniu raportów, pomaga analizować rynek eCommerce oraz nadzoruje rzetelnie wysokobudżetowe projekty. Na co dzień jesteśmy dla naszych klientów partnerem biznesowym realizując wspólne cele: optymalizacji, zwiększenia sprzedaży/wydajności, zdobywania nowych możliwości i poszerzania horyzontu przedsiębiorstwa z którym współpracujemy.

Uświadamiamy naszym klientom, że wszystkie procesy zachodzące w ich przedsiębiorstwach, spółkach powinny być mierzalne. Dane powinny być zbierane w odpowiednie bazy danych, które muszą być na bieżąco analizowane i aktualizowane. Odpowiednio analizowane dane: sprzedażowe, logistyczne, gospodarki magazynowej czy dane dotyczące rynku pozwalają w odpowiedni sposób zarządzać przedsiębiorstwem, polityką(np. magazynową, sprzedażową) lub podejmować trafne decyzje biznesowe, które przekładają się na wynik całej organizacji. Zarządzanie przedsiębiorstwem na podstawie odpowiednio przygotowanych raportów jest dużo prostsze, łatwiejsze i przyjemniejsze.

Dla Państwa możemy zająć się przetwarzaniem  i przekształceniem dużej ilości danych w czytelne oraz zrozumiałe raporty.

 
 

Zapraszamy do współpracy.

Oferta

1435438092_vector_65_11Analityka danych

- analiza i modelowanie danych biznesowych,
- prowadzenie pełnej analityki danych sprzedażowych,
- prowadzenie pełnej analityki danych magazynowych (stany, rotacje, wartość magazynu),
- opracowywanie raportów w oparciu o wymagania użytkownika,
- analiza zakupów biznesowych,
- opracowania rozwiązań biznesowych mających na celu polepszenie wyników sprzedażowych i rentowności procesów gospodarczych,
- prowadzenie negocjacji z kontrahentami, analiza kontrahentów oraz pomoc w poszukiwaniu odpowiednich dostawców,
- zarządzanie danymi biznesowymi oraz wspomaganie decyzji biznesowych.

vector_65_02-128Doradztwo w zakresie eCommerce

- przeprowadzanie optymalizacji procesów w eCommerce,
- analiza rynku eCommerce w Polsce i UE,
- poszukiwanie nowych obszarów eCommerce,
- konsulting w sprawie procesów w eCommerce,
- konsulting w sprzedaży na platformach ebay, amazon, allegro.

1435438134_vector_65_13Zarządzanie projektami

- badanie rentowności projektów,
- analiza inwestycji biznesowych,
- prowadzenie projektów złożonych i długoterminowych,
- opracowanie raportów nt. przebiegu projektów inwestycyjnych.

Jak działamy

Bez nazwy 2 kopia

AMB Company zapewnia Państwu nie tylko rzetelną obsługę Państwa procesów i danych. Gwarantujemy, również pełną poufność danych, jak i realizowanych projektów. Stosowne umowy współpracy dają Państwu komfort bezpieczeństwa oraz pozwalają skupić się na realizacji najbardziej złożonych celów w Państwa przedsiębiorstwie.

 

Zawsze działamy na zasadzie partnerstwa i zasad fair play. Pracując dla Państwa zawsze troszczymy się o sukces i realizację celów klienta. Działając w Państwa interesie wiemy, że musimy być skuteczni i rzetelni w swoich działaniach. Państwa bazy danych i procesy Państwa firmy zawsze będą pod nadzorem profesjonalistów.
 

 

Zapraszamy do współpracy!

BLOG

Witam,

wszystkich zainteresowanych tematyką, którą reprezentuje moja strona i tych którzy czytają te słowa całkiem przypadkowo J  W tym dziale zamierzam pisać o sprawach, które nurtują mnie na co dzień.  Jak sam wiesz, dzisiejsze czasy stoją na „liczbach”. Wszystkie procesy, zachowania klientów czy nawet żywotność produktów są jasno określone i da się je wyrazić w liczbach. Które mogą powiedzieć, mi czy Tobie więcej niż się tego spodziewamy, oczywiście z korzyścią dla tego, kto tymi danymi będzie zainteresowany.

Wszelkie komentarze nt. wpisów chętnie przeczytam więc jak masz coś do przekazania, to pisz przez formularz, bo zawsze warto pogadać o dylematach biznesowych!

mcfly, 31.05.2015

Dzisiaj trochę o świadomości przedsiębiorstwa… do danych biznesowych.

Współpracując z różnymi firmami dostrzegłem bardzo ciekawe zjawisko. Wielu właścicieli firm w PL jeszcze nie zdaje sobie sprawy, jak ważne jest archiwizowanie wszystkich danych z procesów zachodzących w ich przedsiębiorstwie. A przecież dla każdego właściciela, menadżera czy dyrektora zarządzającego dane biznesowe powinny być zasobem krytycznym, który daje dostęp do informacji i jest świetnym źródłem zdobywania wiedzy nt. zależności przyczynowo-skutkowych, zachodzących w ich firmach.

A więc dlaczego wielu ludzi jeszcze w dzisiejszych czasach prowadzi swój biznes po prostu na swojej intuicji zamiast gromadzić dane i mieć dowody dla podejmowanych decyzji ?  No właśnie chodzi o świadomość organizacji do analityki danych biznesowych. Patrząc na realia rynkowe jestem w stanie śmiało stwierdzić, że żadna firma nie jest w stanie przekształcić się w dużą organizację bez analizowania danych. I nie mam tutaj na myśli, analizy finansów czy spraw związanych z księgowością. Mam na uwadze tylko i wyłącznie podejmowanie decyzji biznesowych na podstawie odpowiednich danych. Świetnym przykładem jest tutaj sklep internetowy, który prowadzi sprzedaż zabawek dla dzieci. Jaki zakupić rodzaj zabawek, tak żeby mieć największą marże a jednocześnie popyt ? Oczywiste jest, że musimy mieć dwie rzeczy. 1. Dane z rynku na którym działamy. 2. Dane naszej historycznej sprzedaży danego asortymentu. Proste ? Tak, właśnie wydaje się prosta rzecz przy moich dwóch ogólnych punktach. Ale jak mamy do czynienia w dużą skalą indywidulanych SKU (ang.stock keeping unit) i przed sobą decyzję zakupu asortymentu na cały sezon(np. świąteczny) to już robi się bardziej skomplikowanie. A przecież, jeżeli chcemy robić swój biznes w coraz większej skali to decyzje są obarczone coraz większym ryzykiem. Chcesz zmniejszyć to ryzyko, analizuj więcej danych swojej firmy! Bo rozwój wynika z trafnych decyzji ;)  …

Student w pracy …..

Bystry młody człowiek z legitymacją studencką w kieszeni chętnie poszukiwany J O tak, w ciągu dalszym bardzo dużo firm opiera swoją strukturę w 80% na studentach. Wiadomo biznes to biznes i im tańszy pracownik tym jest lepszy nawet za cenę doświadczenia czy umiejętności (tym kieruje się jeszcze wielu przedsiębiorców).  Z drugiej strony studenci są zawsze chętni by dorobić i z racji swojego doświadczenia zawodowego podają dużo niższe stawki na rozmowach rekrutacyjnych. Tylko wiecie co wam powiem, chytry dwa razy traci… Fajnie jest zatrudniać młodych ludzi, świeżych w pomysły i otwartych na nowe koncepcje, rozwiązania. Ale dlaczego tak wielu właścicieli średnich i małych firm robi ze studentów kluczowych pracowników w swojej organizacji. Czy to jest podstawowy błąd młodych przedsiębiorców ?

OK, fajnie przyjmujemy studentów. Niższe koszty zatrudnienia, ludzie są młodzi pełni zapału do zdobywania nowego doświadczenia. Nasza firma rośnie w siłę a równocześnie z biegiem czasu dorastają nasi studenci.  I co wtedy się dzieje, wszystkim trzeba dać umowę o pracę i liczyć się z „normalnymi kosztami” zatrudnienia lub przyjąć nowych studentów. Taka sytuacja szybko może przerosnąć właściciela firmy, który podejmie decyzje o zatrudnieniu nowych młodych ludzi. Nie mam tutaj na uwadze, że każdego nowego pracownika (czy to student czy nie) trzeba przeszkolić, pokazać procesy wewnątrz firmowe itp. Mam na myśli samo wdrożenie do życia zawodowego, wyrobienia przyzwyczajeń do pracy przynajmniej 8h dziennie. Dla mnie to jak wychowywanie na nowo małego dziecka. Z tym, że w pracy… Zgodzę się z Tobą, że wszystko zależy od skali i od danej osoby ale wiem, sam po sobie, że człowiek w pierwszej swojej pracy jest czasem nieświadomy tego co robi… (procesów zachodzących do prawidłowego funkcjonowania firmy tak), że lepiej chodzić z nim nawet na przerwę śniadaniową. A ileż to trzeba gimnastyki psychologiczno-socjologicznej żeby  z młodego człowieka wyrzeźbić naprawdę dobrego, lojalnego i zaangażowanego pracownika w naszej firmie. Największą wartością w firmie są ludzie, którzy ją tworzą, dlatego warto czasem patrzeć na świat bardziej realnie niż, tylko przez pryzmat niższych kosztów zatrudnienia. Proszę tylko nie pomyśl, że jestem wbrew zatrudnianiu młodych studentów czy nawet licealistów na wakacje. Nawet jestem jak najbardziej  za powstawianiem nowych miejsc pracy firmach, które mogą oferować programy staży, praktyk itp. Za tym, żeby młodym dawać możliwość realnego życia zawodowego i codziennych problemów z tym związanych. Zwłaszcza dawania możliwości zobaczenia z czym się wiąże dana branża czy stanowisko oraz jakie to za sobą ciągnie konsekwencje.  Tylko, jeżeli chcesz budować stabilną firmę z długotrwałymi celami oraz wypracowywać coraz lepszą pozycję na rynku, to ciężko to zrobić samymi studentami. Ciężko ciągle kogoś nowego zatrudniać tylko dlatego, że poprzednikowi skończyła się legitymacja studencka bądź ukończył 26 lat. Długotrwałe realizowanie strategii firmy warto oprzeć na pracownikach doświadczonych i ustabilizowanych życiowo.  Tak, aby mieć pewność zasobów ludzkich do realizacji zdobywania kolejnych etapów rozwoju naszego przedsiębiorstwa. Dobrze, mieć w firmie młodych, energicznych i pomysłowych ludzi ale na wagę złota są Ci, którzy uczynią tą firmę stabilną i konsekwentną w dążeniu do dalszego rozwoju. Chociażby, byli oni zwykłymi szeregowymi pracownikami.

Przy każdej rozmowie rekrutacyjnej, którą prowadzę. Zawsze się zastanawiam czy na tym człowieku będę mógł w przyszłości polegać, powierzyć mu informację biznesowe? Czy on naprawdę będzie chciał budować, tworzyć cząstkę firmę i realizować wszystkie plany, czy tylko przyjść, odwalić swoje 8h i czekać na pensję. Utożsamiania się z organizacją, w której pracujemy jest tym czym brakuje mi w wielu ludziach. To temat na inny post…

Krótko na temat wartości…

Każdy z nas w swoim życiu kieruje się określonymi zasadami i ma ustaloną indywidualną hierarchię wartości. Dla jednego najważniejsza w życiu będzie miłość, dla drugiego bogactwo, zdrowie, kariera itp. To, w jakiej kolejności będą one występowały zależy tylko od nas samych. Człowiek posiada pewną osobowość, dla firmy zaś tą osobowością jest kultura organizacyjna, na którą składają się normy i wartości organizacyjne.

 Do niedawana sukces firmy określał jeden wymiar- zysk. Przedsiębiorstwa za wszelką cenę dążyły do jego maksymalizacji a egoizm i chciwość ludzi doprowadzała do spektakularnych porażek i upadłości wielu firm. W rezultacie doprowadziło to do kryzysu ekonomicznego i gospodarczego. Przez ostatnich kilka lat możemy zauważyć jednak pewne zmiany. Cele organizacyjne stają się bardziej złożone a „prymat zysku” staje się coraz częściej kwestionowany. Większość dzisiejszych korporacji stawia na piedestale swoich priorytetów satysfakcję pracownika, zrównoważony rozwój i przede wszystkim zadowolenie klienta. W działalności operacyjnej przedsiębiorstw coraz bardziej istotna jest rzetelność, sposób realizacji działań, przejrzystość oraz poszanowanie wartości. W związku z tym pojawia się potrzeba ustalenia podstawowych zasad organizacyjnych, które określałyby kierunek działania a także sposób postępowania w dzisiejszym świecie. Wartości organizacyjne stanowią grupę ponadczasowych idei, które pomagają w realizacji strategii firmy oraz realizacji jej bieżących celów. Są one wizytówką firmy oraz kluczowym czynnikiem sukcesu w dzisiejszym, konkurencyjnym świecie gospodarczym.

W tym miejscu warto zadać sobie jedno pytanie:  Jakimi wartościami kieruje się moja firma?. Jakie mają one dla mnie znaczenie?

W teorii zarządzania wartości organizacyjne ważne są dla utrzymania motywacji pracownika jak i całego zespołu. Moją motywacją do pracy mogą być zatem nie tylko pieniądze, ale również to, że zarabiam je w sposób etyczny i wartościowy. Dzięki wartościom wiem kim jestem, co robię i co jest dla mnie istotne. Są czynnikiem, który motywuje mnie do działania. Przyznam, że jako pracownik jednej z dużych firm odczuwam ogromną  satysfakcje, kiedy jak najlepiej potrafię wykonać swoją pracę.  Dodatkowym motywatorem jest dla mnie to, że wartości organizacyjne firmy są spójne z moimi wartościami indywidualnymi.  Dzięki temu nie robię niczego wbrew swoim zasadom i czuję się dumna, że jest członkiem tej organizacji.

 Ważne jest, aby wartości, które wprowadza firma były znane i rozumiane przez wszystkich. Nie mogą być sztucznie narzucone i być wynikiem aktualnego trendu czy chwilowej mody. Tylko wartości praktykowane a nie deklarowane decydują o sukcesie organizacji. To one sprawiają, że firma staje się cenionym i wiarygodnym partnerem dla otoczenia. Pamiętajmy, że samo ich zdefiniowanie nie doprowadzi do sukcesu firmy. Wartości definiują i demonstrują ludzie, a zarządzanie poprzez wartości działa nie dzięki organizacjom, ale dzięki ludziom.

 

TOP